Соискатели в Краснодарском Крае

 <<  >>
СВЯТОСЛАВ МИРОНОВИЧ * 
Резюме на позицию Финансовый директор Дата размещения: 2020-02-15

Специализация-профессияВысший менеджмент Экономист
Место проживанияГОРОД КРАСНОДАР
СпециальностьЭлектронные приборы
Трудовой опыт, лет13
Тип занятостиПолный рабочий день
Полная/по совместительствуПолная занятость
КомандировкиГотов к командировкам
ПереквалификацияГотов к переобучению
Ожидаемая зарплата100000

Опыт работы - Год, месяц увольнения (перевода)Должность, работодатель
2017-04Заместитель генерального директора - директор по экономике (АО "Липецкцемент")
2014-07Заместитель генерального директора по экономике (МОАО "Седин")
2011-12Заместитель директора по экономике и финансам (Краснодарский филиал ОАО "Славянка")
2007-01Заместитель директора по экономике (ООО ПКФ "Сатис")

Образование - Год выпускаНазвание курса, Образовательное учреждение
1992инженер электронной техники («Таганрогский государственный радиотехнический университет», факультет Микроэлектроники и электронной техники)
1996экономист («Кисловодский институт экономики и права», факультет Финансы и кредит)

Основная информация
от 100 000 р. Финансовый директор
Сфера деятельности: Высший менеджмент
Профессия: Экономист
Пол: Мужской
Дата рождения: 04.09.1968
Гражданство: Российская Федерация

Пожелания к вакансии

Тип занятости: Полная занятость
График работы: Полный рабочий день
Готовность к переобучению: готов к переобучению
Готовность к командировкам: готов к командировкам
Готовность к переезду: готов к переезду

История трудовой деятельности
Должность: Заместитель генерального директора - директор по экономике 06.2016 - 04.2017
Наименование организации: АО "Липецкцемент"
Основные обязанности: Производство цемента. Организация работ по повышению эффективности производства цемента за счёт снижения себестоимости производства продукции (работ, услуг) и проведения следующих мероприятий:            - организация поиска и внедрения более эффективных технологий производства продукции (работ, услуг), в т.ч. за счёт роста производительности оборудования, снижения стоимости основных средств, нематериальных активов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, эксплуатационных затрат;           - проведение работ по снижению цен закупки необходимых для производства ресурсов, в т.ч. за счёт проведения тендеров по закупке ресурсов;           - организация работ по передаче части производства на аутсорсинг с более низкой себестоимостью производства (работ, услуг);           -  повышения ликвидности активов предприятия, в т.ч. незавершённого производства;           - формирование и корректировка планов финансово-хозяйственной деятельности (в дальнейшем ФХД) предприятия, в том числе бюджетов - БДР и БДДС;                           - организация нормирования расхода ресурсов при производстве продукции (работ, услуг);                           - расчёт и анализ себестоимости производства продукции (работ, услуг);                           - контроль над исполнением и анализ исполнения планов ФХД предприятия, определение отклонений фактических показателей ФХД от плановых и проведение факторного анализа;             - разработка и внедрение мероприятий по исключению указанных отклонений в будущем, в том числе проведение бюджетных комитетов;                           - расчёт окупаемости и обоснование инвестиционных проектов и модернизации оборудования основного и вспомогательного производства;           - проведение работ по снижению объёма налогообложения.          2. Руководство отделами бюджетирования и анализа ФХД предприятия, бухгалтерией, IT отделом.
Достижения: Организация разработки и внедрения мероприятий по исключению отклонений фактических показателей ФХД предприятия от плановых (бюджетных) показателей. Организация поиска, курирование внедрения, расчёт эффективности и окупаемости инвестиционных проектов, направленных на снижение себестоимости. Представлено и начато внедрение проектов снижающих себестоимость производства продукции более чем на 11 % с окупаемостью менее 3-х лет.
Должность: Заместитель генерального директора по экономике 08.2014 - 06.2016
Наименование организации: МОАО "Седин"
Основные обязанности: Управляющая компания группой станкостроительных предприятий 1. Разработка методики построения систем повышения эффективности производства продукции (работ, услуг) (в дальнейшем «СУЭП»). Цель разработки данной методики обеспечить заявленный уровень эффективности производства станков при исполнении гос. заказа, в т.ч. уровеня себестоимости производства станков. Описание СУЭП приведено далее в разделе «Дополнительная информация» ; 2. Консультации персонала группы предприятий по применению СУЭП; 3. Организация и выполнение работ по внедрению СУЭП на предприятиях: • по производству станков; • энергосбытовых и сетевых компаний (электроэнергия, водоснабжение, канализация, газ). 4. Автоматизация информационной СУЭП.  
Достижения: Разработана и готова к внедрению методика повышения эффективности производства продукции (работ, услуг). Разработан алгоритм автоматизации информационной СУЭП, который реализован в ПО Microsoft Office Access.
Должность: Заместитель директора по экономике и финансам 07.2012 - 07.2014
Наименование организации: Краснодарский филиал ОАО "Славянка"
Основные обязанности: Эксплуатация объектов жилищно-коммунального хозяйства, скважин и сетей водоснабжения и водоотведения (численность работников от 1000 человек). 1. Организация и контроль выполнения работ финансово-экономическим отделом, бухгалтерией, расчётно-кассовым центром и отделом тарифов. В подчинении 36 сотрудников. 2. Организация планово-экономического управления, в том числе бюджетирование (БДР и БДДС), расчёт плановой калькуляции себестоимости производства работ и услуг, контроль над исполнением взаиморасчётами с контрагентами и т.д. 3. Организация и контроль формирования тарифов водоснабжения и водоотведения, платы за содержание и ремонт жилого фонда. 4. Организация и контроль начисления коммунальных услуг населению и юридическим лицам.
Достижения: Восстановление системы бюджетирования, расчёта себестоимости работ и услуг предприятия, управленческого учёта и отчётности, в том числе разработка и внедрение новых методик и форм. Автоматизация учёта.  
Должность: Заместитель директора по экономике 09.2010 - 12.2011
Наименование организации: ООО ПКФ "Сатис"
Основные обязанности: Производственно-коммерческая фирма - оказание услуг по перевозке грузов, производство бетона, оптово-розничная торговля инертными материалами, (численность работников до 200 человек).         1. Организация работ по повышению эффективности производства продукции (работ, услуг) (снижение себестоимости, рост прибыли и профицит ДС в период производства). Планирование и корректировка ФХД предприятия. Организация нормирования расхода ресурсов при производстве продукции (работ, услуг); Расчёт себестоимости производства продукции (работ, услуг). Контроль над исполнением и анализ исполнения планов ФХД предприятия, в том числе определение отклонений фактических показателей ФХД от плановых и проведение факторного анализа. Разработка и внедрение мероприятий по исключению указанных отклонений в будущем.         7. Разработка и внедрение систем мотивации персонала, в том числе соблюдения норм расхода ресурсов. 8. Организация внедрения в качестве руководителя и постановщика задач программистам комплекса программ 1С: Предприятие 8.2 (Управление торговлей, Бухгалтерия, Зарплата и кадры) , разработка технических заданий на проектирование ПО «Расчёт заработной платы водителей» и «Обмен данными ПО «Весовой терминал» и программы 1С: Предприятие 8.2»; В подчинении 30 сотрудников.
Достижения:          Рост прибыли от деятельности предприятия, стабилизация финансового состояния предприятия (до начала выполнения обязанностей предприятие приносило убытки). Автоматизация бухгалтерского и управленческого учёта.
Должность: Заместитель генерального директора по экономике 05.2002 - 01.2007
Наименование организации: ОАО РБС "Прохладненская"
Основные обязанности: Оптово – розничная торговля запасными частями к автотракторной и сельхоз технике, автомобильной и сельхоз техникой, строительными материалами и продуктами питания; доставка товаров собственным автотранспортом и складская логистика, производство продукции из дерева (количество работников от 200 человек).         1. Организация работ по повышению эффективности производства продукции (работ, услуг) (снижение себестоимости, рост прибыли и профицит ДС в период производства).         2. Планирование ФХД предприятия и контроль над исполнением планов ФХД предприятия. Организация нормирования расхода ресурсов при производстве продукции (работ, услуг). Расчёт и анализ себестоимости производства продукции (работ, услуг). Анализ ФХД предприятия.         6. Разработка и внедрение систем мотивации персонала, в том числе соблюдения норм расхода ресурсов при производстве продукции (работ, услуг).         7. Организация внедрения ПО 1С: Предприятие 7.7 (Торговля и склад), разработка технических заданий на проектирование ПО «Стол заказов» обеспечивающее учёт и контроль заказов поставщикам и заявок покупателей; 8. Организация и контроль выполнения работ планово-экономическим отделом, отделами продаж и закупок, розничных подразделений. В подчинении 50 сотрудников.
Достижения:          Рост эффективности деятельности предприятия, объёма продаж, ликвидности активов предприятия, стабилизация экономического и финансового состояния предприятия (до начала выполнения обязанностей предприятие приносило убытки). Автоматизация управленческого учёта.

Образование
Образование: Высшее
Наименование учебного заведения: «Таганрогский государственный радиотехнический университет»
Факультет: Микроэлектроники и электронной техники
Год окончания: 1992
Номер диплома: УВ № 402579
Квалификация по диплому: инженер электронной техники
Специальность по диплому: Электронные приборы
Наименование учебного заведения: «Кисловодский институт экономики и права»
Факультет: Финансы и кредит
Год окончания: 1996
Номер диплома: АБ № 005698
Квалификация по диплому: экономист
Специальность по диплому: Финансы и кредит
Название дипломной работы: Кредитование юридических лиц в сберегательном банке РФ

Владение языками
Язык: Русский
Уровень владения: Родной

Социальное положение
Семейное положение: женат
Наличие детей: есть дети
Наличие жилья: не нужно жилье

Иные документы
Водительское удостоверение: C, B
Медицинская книжка: нет

Личные и профессиональные качества
Профессиональные качества: 1. Организация и внедрение систем повышения эффективности деятельности организации (предприятия) (СУЭП), в том числе нормирование расхода ресурсов производства продукции (работ, услуг), снижение себестоимости, рост прибыли и профицит ДС в период производства продукции (работ, услуг) (см. далее). 2. Разработка алгоритма работы информационной СУЭП для её автоматизации. 3. Опыт работы в качестве руководителя проекта, постановщика задач программистам в проектах по внедрению комплекса программ 1С: Предприятие 8.2, Предприятие 8.1 (Управление торговлей, Бухгалтерия, Зарплата и кадры), Торговля и Склад 7.7, на предприятиях с численностью от 50 пользователей; Разработка технических заданий на проектирование ПО в системе 1С:Предприятие 8.2 «расчёт заработной платы водителей» и «Обмен данными ПО «Весовой терминал» и программы 1С: Предприятие 8.2» для обеспечения учёта и контроля движения заказов поставщикам и заявок покупателям. 4. Опытный пользователь ПК, в том числе программами 1С: Предприятие 8.2, 8.1, 7.7, Access, Excel, электронный документооборот.
Иная информация:                                                     Руководителю и/или собственнику предприятия       Предложение по разработке и внедрению «Системы повышения эффективности производства продукции (работ, услуг) ( в дальнейшем «СУЭП»)»   Выполню разработку и внедрение СУЭП на предприятии по собственной методике.          Цель выполнения указанных работ – достижение достаточной динамики значений следующих ключевых показателей финансово – хозяйственной деятельности (в дальнейшем «ФХД») предприятия:                 - чистая прибыль от деятельности предприятия, в т.ч. за счёт снижения себестоимости производства продукции (работ, услуг);                 - профицит денежных средств в период производства продукции (работ, услуг).          Уровень себестоимости определяют цены на продукцию (работы, услуги) рынков предложения и спроса. Для обеспечения конкурентоспособности отпускных цен и повышения эффективности производства необходимо постоянно проводить работы по снижению себестоимости производства продукции (работ, услуг). Основные мероприятия по снижению себестоимости:           - снижение себестоимости условно-переменных затрат – 1) за счёт внедрения более эффективных технологий производства продукции (работ, услуг) и логистики, в т.ч. за счёт роста производительности оборудования, снижения стоимости основных средств, нематериальных активов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, эксплуатационных затрат; 2) за счёт снижения цен закупки необходимых для производства ресурсов, в т.ч проведение тендеров по закупке ресурсов; 3) за счёт передачи части производства на аутсорсинг с более низкой себестоимостью производства (работ, услуг);           - снижение себестоимости условно-постоянных затрат – 1) за счёт повышения ликвидности активов предприятия, в т.ч. незавершённого производства; 2) за счёт увеличения выручки от реализации продукции (работ, услуг) при сохранении уровня условно-постоянных затрат;           - снижение налогообложения. Для разработки и внедрения указанных мероприятий необходимо обеспечить собственника и/или руководителя предприятия информацией:   - о текущей плановой и фактической себестоимости производства продукции и полуфабрикатов всех переделов;   - о месте возникновения затрат и их структуре в каждом переделе производства (работ, услуг), т.е. руководитель должен владеть информацией об объёме и месте возникновения рассматриваемых затрат, а также о инициаторе их проведения;   - о нормах и плановых ценах закупки расходуемых при производстве ресурсов для обеспечения принятия экономически целесообразного решения до момента расхода данного ресурса (оплаты, отгрузки и др. движения актива). Для выполнения указанных мероприятий необходимо выполнить следующие задачи:                 - формирование плана ФХД предприятия, в том числе плана доходов и расходов, плана движения денежных средств и планового баланса;                 - организация нормирования расхода ресурсов при производстве продукции (работ, услуг);                 - расчёт плановой и фактической себестоимости производства продукции (работ, услуг);                 - мотивация персонала исполнить план ФХД предприятия, в том числе соблюдения норм расхода ресурсов при производстве продукции (работ, услуг);                 - контроль над исполнением плана ФХД, в том числе подготовка отчёта об отклонениях фактических показателей ФХД предприятия от плановых (в дальнейшем «отклонения»);                 - разработка и внедрение мероприятий исключающих появление отклонений в будущем периоде производства продукции (работ, услуг);                 - поиск и внедрение новых технологий производства продукции (работ, услуг) более эффективных, чем существующие;                 - мотивация персонала разработать, найти и внедрить указанные мероприятия и новые технологии.         Методика выполнения работ основана на процессно-ориентированном планировании ФХД предприятия с высоким уровнем декомпозиции процессов до уровня операций на рабочем месте подразделения предприятия. При планировании учитываются все элементы производства: орудия труда (оборудование, средства механизации и автоматизации, оснастка и инструмент), предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты, энергоресурсы, готовая продукция), сам труд (требования к его квалификации, к общему культурно-образовательному уровню обслуживающего персонала) - обусловленные технологической документацией производства продукции (работ, услуг). Планирование охватывает все функциональные подсистемы: маркетинг, продажи, техническую подготовку производства, производство, сбыт, логистику и другие вспомогательные функции предприятия.       Для обеспечения информацией необходимой для принятия решения возможно проведение предварительных консультаций и оценка функционирования действующей на предприятии СУЭП.       При проявлении заинтересованности направлю более детальное описание СУЭП.       Выполнение работ возможно в полном объёме, частично и удалённо.       Оплата по договорённости.   С уважением, Кондрашов Сергей Владимирович
×